Kyorin Pharmaceutical Holdings Co, Ltd (본사 : 도쿄 Chiyoda-Ku)는 최근 2020 회계 연도의 첫해와 함께 새로운 4 년 중기 사업 계획 인 "Hope100-Stage 3-"(2020-2023)를 공식화했습니다

i 장기 비전 "Hope100"
2010 년, 우리 그룹은 2023 년을 향한 장기 비전 "Hope100"을 공식화하여 핵심 자회사 Kyorin Pharmaceutical의 창립 100 주년을 기념하여 "Kyorin은 우리의 마음을 사로 잡고 사람들의 건강에 공헌하기 위해 우리의 사회적 사명을 수행 할 것"이라고 생각합니다 마지막 해까지의 기간은 3 단계 (1 단계; 2010-2015, 2016-2019, 3; 2020-2023)로 나뉘며 건강하고 지속 가능한 "건강한 라이프 스타일 지원 회사"로 발전하는 것을 목표로합니다

II 새로운 중기 사업 계획의 포지셔닝 "Hope100-Stage 3-"
"Stage 1"에 따라, 우리는 의료 약물 사업에서 개발 파이프 라인을 확장하고 프랜차이즈 고객 전략을 심화시켜 의료 약물을 결합하여 특정 결과를 달성하는 새로운 제약 비즈니스 모델을 구축하고 홍보함으로써 주요 제품의 확산을 극대화하기 위해 노력했습니다

"지속 가능한 성장을 보장하기위한 치료 (변화와 혁신)"에 따라, 우리는 약물 발견 능력을 강화하고, 새로운 약물 그룹의 비율을 향상시키고, 고유 한 기능을 사용하는 일반 (GE) 비즈니스를 홍보하며, 주력 제품, Kipress에서 성장에 대한 특허에 대한 궤적에 대응하기위한 회사의 노력의 저렴한 비용을 증가시키는 데 중점을 두었습니다 약물 가격 시스템에 대한 기본 개혁, 주요 제품 공급의 임시 정지 및 Lasvik 태블릿의 제조 및 판매 승인 지연을 포함하여 외부 환경의 극적인 변화와 같은 요인으로 인해 초기 수치 목표를 달성 할 수 없었지만 (통합 영업 및 운영 비율을 통합 할 수는 없음), 약물 발견을 확립 할 수있는 3 가지 의약품을 발표 할 수있었습니다 새로운 사업으로서의 비즈니스

우리는 최근 새로운 중기 사업 계획 인 "3 단계"를 공식화했습니다 이는 장기 비전 인 "Hope100"에 대한 완벽한 마무리 손길이 될 것입니다 우리는 우리 그룹이 달성하기를 목표로하는 "건강한 라이프 스타일 지원 회사"의 구체적인 측면을 명확하게하고, 새로운 약물 그룹의 성장을 가속화하는 데 중점을 둔 그룹의 성장 동향으로의 전환을 꾸준히 깨닫게 될 것입니다

iii 새로운 중기 사업 계획 요약 "Hope100-Stage 3-"(2020-2023)
의료 약물 사업을 둘러싼 외부 환경은 의료 및 의약품 비용을 억제하기위한 조치를 강화하고 새로운 약물 생성의 어려움을 증가시키고 정보 제공 활동의 변화를 강화하면서 더욱 심각 해지고 있습니다 반면, 내부 환경으로서, 성장 동인이 될 것으로 예상되는 신약이 이제 여기에 있으며 진단 사업이 등장하기 시작하여 성장 기간의 시작이되었습니다 이러한 상황에서, 우리의 "독창성 (독창적 인 경쟁 플레이어)"을 추구하기 위해서는 오래된 사고 나 방법이 아니며 성장 추세로의 전환을 실현하기 위해, 새로운 중기 사업 계획 인 "Hope 100 단계 3-"는 "독창성 추구를 통한 성장 동향을 실현하고, 전략을 조직하고, 우리의 결과 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다

1 Kyorin Pharmaceutical Group은 3 단계를 목표로합니다
우리는 혁신적인 신약을 만들기 위해 전 세계적으로 인정받는 회사가 되려면 새로운 약물 사업, GE 비즈니스 및 감염 관련 사업 (예방, 진단 및 전염병 및 치료)을 복잡한 방식으로 개발하여 광범위한 방식으로 사람들의 건강을 지원하는 회사를 창출 할 것입니다

2 전략
(1) 신약 그룹의 솔루션 제공 유형 및 가속화 된 성장으로의 전환
・ ・ 의료 약물 사업과 감염 관련 비즈니스를 결합한 솔루션 제공 솔루션으로 전환하여 Kyorin의 의료 전문가에게 고유 한 기여를 제공합니다
・ 신약 그룹의 성장을 극대화합니다 (Frutiform, Desalex, Beoba, Lasvik 등)
・ 의료 사업의 경우, 우리는이를 감염 관련 사업으로 통합 할 것입니다

(2) 중기 성장을 지원하기 위해 파이프 라인 확장
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(3) 혁신적인 신약의 생성을 실현하기위한 약물 발견 능력 강화
・ 새로운 연구 분야 및 기술에 대한 현재의 주요 연구 분야와 기술 및 도전의 계층화
・ 의료 서비스에서 새로운 약물 후보자의 가치를 지우고 연구 개발 촉진
・ 사내에서 POC를 기준으로 초기 글로벌 파생을 목표로
・ 약물 발견 씨앗을 적극적으로 습득하고 다양성을 증가시킵니다

(4) 비용 경쟁력 향상
・ GE (Generic) 판매 구조의 효율성을 높여 GE 비즈니스의 비용 경쟁력 향상
・ GE는 새로운 보충제의 발사력을 강화합니다
・ 안정적인 공급과 저렴한 비용을 실현하는 제조 시스템을 구축하는 동시에 계약 제조가 확장 될 수 있습니다

(5) 해외 수입 확장
72023 년 4 월, Kyorin Pharmaceutical Holdings Co, Ltd는 자회사 Kyorin Pharmaceutical Co, Ltd와 합병하여 사업 이름을 Kyorin Pharmaceutical Co, Ltd
・ 아시아로의 직접 확장을 향한 단계를 정적으로 홍보

78Kyrin Pharmaceutical Co, Ltd
우리의 장기 비전에서, 우리 그룹은 직원들에게 비즈니스 전략을 수행하고 결과를 실현하는 데 가장 중요한 문제로 직원들과 사람들과 조직을 활력을 불어 넣습니다 인적 자원 관리의 기본 정책에 따라 3 단계에서도 직원의 "업무에 대한 명목상의 가치"를 실현하기 위해 차세대 회사를 지원하는 인적 자원을 개발하고 획득하기 위해 노력할 것입니다

4 결과 목표
(1) 수치 대상 (통합 기준)
성장 : "판매"평균 연간 성장률 +5% 이상
수익성 : "R & D 비용 (운영 이익 + R & D 비용) 전 영업 이익"vs 20% 이상의 판매

(2) 자본 정책 및 주주 반품
자본 정책에서 우리의 기본 정책은 성장 투자와 주주 수익을 통해 자본 효율성을 향상시키는 동시에 건전한 금융 재단을 유지하는 것입니다 주주 수익과 관련하여, 우리는 DOE (주주의 지분 배당율)를 고려하여 안정적인 배당금을 계속 제공 할 것입니다